Update 3 săptămâni în urmă
Timp de citire: 4 minute
Articol scris de: Ion Ionescu
Hazardul reprezintă un aspect dificil pentru mulți lideri, obișnuiți să planifice și să reducă incertitudinea. Totuși, Constantin Magdălina subliniază că rolul său în leadership nu presupune abandonarea strategiei, ci acceptarea faptului că succesul implică și situații neprevăzute. Autorul notează că liderii care reușesc să vadă hazardul ca pe un aliat dezvoltă flexibilitatea și capacitatea de reacție rapidă în fața schimbărilor.
Constantin Magdălina explică că oamenii sunt adesea învățați să se bazeze pe modele și experiență, dar în realitate, multe decizii esențiale se iau în condiții de incertitudine. O pierdere neașteptată a unui client sau apariția unui competitor nou pot testa capacitatea de adaptare a unui lider. El susține că flexibilitatea nu este un talent înnăscut, ci o practică care se dezvoltă prin expunerea la situații în care controlul total nu este posibil.
Folosind atent contextul și informațiile disponibile, liderii își pot antrena reflexele pentru a răspunde rapid și eficient în momente critice. Astfel, hazardul devine o provocare ce oferă oportunități de învățare și creștere personală și profesională.
În multe cazuri, oportunitățile apar în contexte neplanificate, iar Constantin Magdălina subliniază că liderii care observă atent realitatea pot identifica sensuri acolo unde alții văd doar întâmplări fără valoare. O conversație întâmplătoare sau o eroare aparent minoră pot deschide noi direcții de dezvoltare, iar capacitatea de observație devine un instrument strategic.
Liderii care valorifică hazardul își folosesc experiența și curiozitatea pentru a analiza ce merită explorat și ce este mai bine să fie abandonat. În acest mod, hazardul devine o componentă integrată în procesul decizional, oferind un flux constant de posibilități care pot aduce avantaje competitive organizației.
Modul în care o echipă reacționează la situații neprevăzute reflectă cultura creată de lider. Magdălina evidențiază că o cultură robustă promovează cooperarea și găsirea rapidă a soluțiilor, în timp ce o cultură fragilă generează frică și blocaje. Hazardul devine astfel un test al încrederii și al capacității de a acționa eficient în situații complexe.
Liderii care înțeleg importanța hazardului creează un mediu favorabil experimentării, dialogului sincer și asumării inteligente a riscurilor. Astfel, echipa devine un organism pregătit să gestioneze complexitatea, iar hazardul nu mai reprezintă un adversar, ci un aliat în procesul continuu de învățare și adaptare.
Posibilitatea de a obține eșalonări la plată de la organul fiscal central, în conformitate cu Articolul 1 al legii, a fost instituită.
Ministerul Finanțelor a publicat pe site-ul său, în data de 17.11.2021, un proiect de Ordin pentru modificarea și completarea reglementărilor contabile aplicabile operatorilor economici. Acest proiect are ca scop aducerea unor modificări la regulile contabile privind situațiile financiare anuale individuale și consolidate.
În completarea materialelor anterioare, revenim cu o prezentare simplificată a măsurilor de stimulare pentru creșterea capitalurilor proprii, conform Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 153/2020.
Proiectul de ordin al președintelui Agenției Naționale de Administrare Fiscală (ANAF) privind competența de administrare a obligațiilor fiscale datorate de persoanele fizice care desfășoară activități economice în mod independent sau exercită profesii libere a fost publicat pe site-ul de transparență decizională al ANAF, în data de 16 decembrie 2021. Aceasta este o inițiativă a ANAF de a asigura transparența și claritatea în ceea ce privește competențele și responsabilitățile pentru persoanele fizice care desfășoară activități economice în mod independent sau exercită profesii libere.
